Сегодня многие производственные компании приходят к мысли о необходимости автоматизации планирования.
Причины знакомы практически каждому предприятию:
— срывы сроков производства и постоянные «пожары»
— сложности управления закупками и дефицит материалов при избыточных запасах
— ошибки и несогласованность конструкторской документации
— ручное планирование и зависимость от отдельных сотрудников
— ERP или учетная система есть, а предсказуемости производства нет
Однако на этапе внедрения системы возникает ключевая проблема.Компания понимает,
что нужна система, но не может чётко сформулировать:
- какие задачи она должна решить,
- какие процессы требуют изменений,
- какие показатели должны улучшиться.
В результате внедрение часто превращается в попытку перенести текущие бизнес-процессы в новую систему. Но если сами процессы неэффективны автоматизация лишь ускоряет существующие проблемы. Именно поэтому перед запуском проекта автоматизации важно сделать шаг назад и ответить на главный вопрос:
как должно работать производственное планирование в принципе?