Выявляем факторы, которые снижают эффективность работы предприятия, и предлагаем конкретные шаги для их устранения.
Обследование бизнес-процессов
С какими проблемами мы работаем
Низкая производительность
Дублирование работ между подразделениями
Неэффективное использование ресурсов
Информационные и функциональные разрывы
Высокие затраты на производство
Отсутствие регламентов работы подразделений
Неконтролируемый рост складских запасов и замораживание денежных средств
Отсутствие у руководства возможности получать и анализировать необходимую информацию в режиме онлайн
Низкая степень автоматизации и неэффективное использование информационных систем
Области обследования
- Управление НСИ разработчиков.
- Управление НСИ технологов.
- Управление данными об изделии.
- Управление конструктивной ЭСИ.
- Управление изменениями.
- Управление документацией в производстве.
- Управление требованиями.
- Разработка механической части. Электронный подлинник.
- Разработка механической части. Нисходящее проектирование.
- Разработка электронной части изделия
- Разработка технологической ЭСИ.
- Разработка техпроцессов.
- создание структуры проекта, определение этапов, сроков, ресурсов и ключевых задач
- назначение ответственных сотрудников, контроль загрузки команды и установление приоритетов
- мониторинг выполнения работ в соответствии с графиком и сметой, выявление отклонений и узких мест
- долгосрочное планирование
- оперативное планирование
- контроль факта выполнения заданий
- Управление заказами на ремонт
Основные этапы аудита
Интервью и анализ процессов
Проведение интервью с ведущими специалистами, оценка текущей эффективности процессов
Выявление областей особого внимания
Структурирование недостатков по направлениям, определение приоритетов на основе влияния на процессы, сопоставление проблем с методами их решения
Анализ зависимости и очерёдности улучшений
Определение взаимосвязей между областями, построение матрицы приоритетов и зависимостей, разработка последовательности реализации улучшений
Формирование отчета
Детальное описание выявленных недостатков и рекомендации по их устранению
Бюджет и архитектура проекта
Формирование спецификации и этапов реализации проекта. Разработка архитектуры.
Согласование и запуск проекта
По итогам обследования компания может приступить к постепенной реализации плана автоматизации бизнес-процессов.
Мы решаем реальные задачи бизнеса
Успешные кейсы наших клиентов
Преимущества обследования бизнес-процессов
-
Выявление скрытых проблем и возможностей для оптимизации - Разработка эффективных стратегий для повышения производительности и снижения затрат
- Получение объективного взгляда на текущие рабочие процессы
- Предложение инновационных решений и лучших практик
- Концентрация на ключевых аспектах для повышения эффективности и конкурентоспособности
Связаться с нами!
Не упустите возможность повысить эффективность вашего производства! Обратитесь к специалистам, которые проведут обследование бизнес-процессов и помогут вам разработать стратегию для достижения новых высот. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы начать путь к оптимизации!
Пройти квиз
191028, г. Санкт-Петербург,
Фурштатская ул., д.24, офис 214
Фурштатская ул., д.24, офис 214
ООО «КОННЕКТИВ ПЛМ»
ИНН:7804659283
ОГРН:119784720308
ИНН:7804659283
ОГРН:119784720308